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佐藤 和弘
- Mar 7, 2020
有事におけるリーダーの一挙手一投足は、すべて組織の内外へのメッセージ
有事におけるリーダーの一挙手一投足は、すべて組織の内外へのメッセージ。 そのメッセージは、平時に戻った後も「あの人って、あのときこうだったよね」と関係者の脳裏の奥深くに残り続ける。
佐藤 和弘
- Mar 7, 2020
「模倣できる事例」をつくってしまわない
有事は実際に有事に遭遇しなければ気づかない。だが、気づいた時にはもう遅い。 先人たちも遭遇したこのジレンマ。その貴重な経験から得られる教訓は、「模倣できる事例」をつくってしまわないことだ。 有事への道は一直線でない。様々な分かれ道(選択肢)の中で一つの道を選び、いくつもの引...
佐藤 和弘
- Mar 6, 2020
平時において、過去と未来の有事を考えておく
有事の対応は、いかに平時から準備をしておくか。平時の対応は、いかに有事から教訓を学んでおくか。 平時において、過去と未来の有事を考えておくことが大切。
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