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「どうしようもなかった」と嘆く連鎖を止める

  • Writer: 佐藤 和弘
    佐藤 和弘
  • Apr 1, 2020
  • 1 min read

平時のうちから有事の準備をせず、有事になっても平時のように過ごし、実際に有事に遭遇して「どうしようもなかった」と嘆く不幸にスタッフを陥らせれば、平時に戻っても歴史を繰り返す。


苦しくてもそれを止めることがリーダーの役割。

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