佐藤 和弘佐藤 和弘
「意識」の表明と「行動」の計画の違い
「気をつける」ではなく「右を見て、左を見て、もう一度右を見てから、手を挙げて横断歩道を渡る」。
これが「意識」の表明と「行動」の計画の違い。
自組織の問題解決は前者か後者か。前者の場合は「どうやって？」と問い、後者に変える。
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変革リーダーが自ら迷子にならないための羅針盤である組織の2:6:2の法則。僕はこれらを推進派、慎重派、抵抗派と呼んでいますが、このように分けると、ともすると善し悪しでとらえてしまうかもしれません。しかし、組織の2:6:2の法則は、善し悪しではなく、「人は本来弱い生き物である」という前提で使わなければ、リーダー自身が迷子にならないための羅針盤でありながら、その羅針盤を使うことによって迷子になってしま