「習慣化する組織」と「学び方を学ぶ組織」へ佐藤 和弘Sep 5, 20191 min read「慣れる」のと「上達する」のはイコールではない。問題解決に慣れるためには「量」が大事だが、上達するためには教訓の「質」が大事。慣れなければ上達はしないが、慣れるだけでは上達しない。問題解決する組織(あるべき姿と現状のギャップを埋め続け変化に適応する組織)への変革は、「習慣化する組織」と「学び方を学ぶ組織」へと、組織が二皮むける必要がある。
「慣れる」のと「上達する」のはイコールではない。問題解決に慣れるためには「量」が大事だが、上達するためには教訓の「質」が大事。慣れなければ上達はしないが、慣れるだけでは上達しない。問題解決する組織(あるべき姿と現状のギャップを埋め続け変化に適応する組織)への変革は、「習慣化する組織」と「学び方を学ぶ組織」へと、組織が二皮むける必要がある。
玉名市社会福祉協議会玉名市包括支援センター主催のノンテクニカルスキル研修で講演しました昨日は、玉名市社会福祉協議会玉名市包括支援センター主催のノンテクニカルスキル研修で講演しました。 僕はオンラインで講演。テーマは「会議の空気のマネジメント」。目に見えず手も触れられないけれど、人に影響を及ぼす強大な力を持った「空気」に向き合い、組織の2:6:2の法則を羅針盤...
日常を忘れさせない学びの場づくり一般論として、医療における研修は、現場業務という日常の場とは切り離された非日常の場になりやすいと言えます。たしかに、業務の合間に行われる研修は、その間だけは日常(の忙しさ)を忘れさせてくれる、休息の場という側面も実際にはあるでしょうし、そのような場があること自体は有意義でし...
人間における自己教師あり学習(自分から学ぶ)昨今のAIの基盤となっているニューラルネットワークは人間の脳の神経回路を模したものですが、一方で、AIを理解するということは人間(の脳)を理解することにつながるという学びの相互作用的な関係にあると言えます。 そのうえで、大規模言語モデルにおいて「トランスフォーマー」とともに...
Kommentare