• 佐藤 和弘

チクバ外科リーダー研修Day25で講演


法人組織全体の明確なビジョンのもと、組織のあるべき姿を描く具体的な議論。


医療機関のビジョンは、希少性が高く、圧倒的な持続的競争優位性を持ち、本質的で高度なテクニカル(専門)領域に関する強みを有しているほど、明確になる。逆にいえば、テクニカル領域の本質的な強みを明確にしなければ、ビジョンは描けない。だからこそ、それが明確な医療機関で働くスタッフは恵まれていると言える。


そして、そのビジョンに向けた組織の問題解決も、本質に向かっていけばいくほど、リアルにならざるを得ない。現実世界の問題解決は結局、現場の「半径5メートルのリアル」に向き合っていくしかないのである。

© 2013 by Kazuhiro Sato