法人組織全体の明確なビジョンのもと、組織のあるべき姿を描く具体的な議論。
医療機関のビジョンは、希少性が高く、圧倒的な持続的競争優位性を持ち、本質的で高度なテクニカル（専門）領域に関する強みを有しているほど、明確になる。逆にいえば、テクニカル領域の本質的な強みを明確にしなければ、ビジョンは描けない。だからこそ、それが明確な医療機関で働くスタッフは恵まれていると言える。
そして、そのビジョンに向けた組織の問題解決も、本質に向かっていけばいくほど、リアルにならざるを得ない。現実世界の問題解決は結局、現場の「半径5メートルのリアル」に向き合っていくしかないのである。
昨年の10月に開催された第1回に引き続き、玉名市包括支援センター主催「チームを動かすノンテクニカルスキル研修」第2回で講演しました。 テーマは「議論を効率化させるファシリテーション技術」。 本研修のように複数回開催するメリットは、点と点をつなげられることです。つまり、2時間×2回の「計4時間」の研修ではなく、10月1日から1月14日までのおよそ「3カ月半」の研修ととらえ、点（第1回）と点（第2回）
前日のノンテクニカルスキルスキル基礎編に続き、群馬県病院局（群馬県立4病院（心臓血管センター、がんセンター、精神医療センター、小児医療センター））の職員研修「ノンテクニカルスキル管理職編」で大阪から講演しました。 研修方式は双方向型オンライン研修（分散ハイブリッド型）で、テーマは、人材マネジメントに必要な仕組みと問題解決ー「採用」「配置」「評価」「報酬」「育成」「退職」の6つの仕組みー。 リーダー