「それはそれ、これはこれ力」
真面目な良きリーダーほど、過去の自分の意見と今の自分の意見は一貫していないとスタッフに対して説得力がないと考え、その結果、朝令暮改できなくなってしまいかねない。もちろん、自身の思考と行動の軸（拠り所）となる「目的」を押さえ続けておくことは大切だが、その目的を実現するための手段は時代によって変わるのは自然であり、むしろ変わらないほうが不自然である。だからこそリーダーに求められるのが、「◯◯さんはあの時こう言ってたじゃないですか！？」と意見の一貫性に対してスタッフから指摘された時に、「それはそれ、これはこれ」と言い切れる力。スタッフを（組織変革の長旅の）迷子にしてしまわないようにすることのほうが、自分の過去の意見と今の意見の一貫性よりも大切。
一般論として、医療における研修は、現場業務という日常の場とは切り離された非日常の場になりやすいと言えます。たしかに、業務の合間に行われる研修は、その間だけは日常（の忙しさ）を忘れさせてくれる、休息の場という側面も実際にはあるでしょうし、そのような場があること自体は有意義でし...
「（できれば） 物事を論理的に考えたい」と思う人は多いでしょうが、論理的思考を身につけることは実際には容易ではありません。 論理的思考に関する書籍を何冊か読破した、あるいは（単発の）研修やセミナーで学んだといった段階に留まらず、何年にも渡り日々の日常業務のなかで繰り返し体験...
世間ではとかく「正論」という言葉が否定的な意味合いで使われがちです。 「それって正論だよね」 「正論なんて聞きたくありません」 これは、あらためて考えてみると、「正しい論理なのに間違っている」といっているようなものですから、一見矛盾する意見のように見えます。ただ、突き詰めて...
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