「仕組みをつくる力」
マネジメントとは、仕組みをつくることによってリーダーの働きかけ（リーダーシップ）を最小限にすること。リーダーの時間と労力は有限だからこそ、マネジメントが求められる。
その仕組みは、大きく3種類の強度に分けられる。１つ目は正しい行動を指示する「信号機型」。２つ目は間違った行動を通知する「改札型」。3つ目は間違った行動を防ぐ「自販機型」*。
強度は、信号機型<改札型<自販機型
だが、
柔軟性は、信号機型>改札型>自販機型
自販機型を起点としながら、実際の現場の状況に応じて、より強度の低い（柔軟性の高い）型を現実的に選択していく。
*決められた金額（以上）を入れなければ飲み物は出てこないため、結果的に正しい行動を取らざるを得ない
一般論として、医療における研修は、現場業務という日常の場とは切り離された非日常の場になりやすいと言えます。たしかに、業務の合間に行われる研修は、その間だけは日常（の忙しさ）を忘れさせてくれる、休息の場という側面も実際にはあるでしょうし、そのような場があること自体は有意義でし...
「（できれば） 物事を論理的に考えたい」と思う人は多いでしょうが、論理的思考を身につけることは実際には容易ではありません。 論理的思考に関する書籍を何冊か読破した、あるいは（単発の）研修やセミナーで学んだといった段階に留まらず、何年にも渡り日々の日常業務のなかで繰り返し体験...
世間ではとかく「正論」という言葉が否定的な意味合いで使われがちです。 「それって正論だよね」 「正論なんて聞きたくありません」 これは、あらためて考えてみると、「正しい論理なのに間違っている」といっているようなものですから、一見矛盾する意見のように見えます。ただ、突き詰めて...
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