佐藤 和弘佐藤 和弘
不確実性が高いほど膨大なシナリオづくりの議論が必要
平時でも有事でも、問題解決においては、今後起こりうるシナリオを洗い出し、想定外を想定内にしておくことが重要。
その材料は昔（歴史）と外（PEST）。
不確実性が高いほど膨大なシナリオづくりの議論が必要。先延ばしにできる時間はない。
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変革リーダーが自ら迷子にならないための羅針盤である組織の2:6:2の法則。僕はこれらを推進派、慎重派、抵抗派と呼んでいますが、このように分けると、ともすると善し悪しでとらえてしまうかもしれません。しかし、組織の2:6:2の法則は、善し悪しではなく、「人は本来弱い生き物である」という前提で使わなければ、リーダー自身が迷子にならないための羅針盤でありながら、その羅針盤を使うことによって迷子になってしま