中川調剤薬局全体研修Day24（双方向型オンライン研修）で講演しました。
前半は、リーダーと講師（ヨソ者）との対話を他のスタッフの方々に聞いていただくセッション。ヨソ者だからこそ見える今の景色を共有し、その景色をきっかけに、ヨソ者の問いかけを通じて、リーダーにご自身の半径5メートルに引き寄せたさまざまな話をしていただきました。
後半は、ノンテクニカルスキルの基本を学ぶ講義セッション。このように組織全体で基本に立ち返ることによって、より共通言語が深まることが期待できます。
昨年の10月に開催された第1回に引き続き、玉名市包括支援センター主催「チームを動かすノンテクニカルスキル研修」第2回で講演しました。 テーマは「議論を効率化させるファシリテーション技術」。 本研修のように複数回開催するメリットは、点と点をつなげられることです。つまり、2時間×2回の「計4時間」の研修ではなく、10月1日から1月14日までのおよそ「3カ月半」の研修ととらえ、点（第1回）と点（第2回）
前日のノンテクニカルスキルスキル基礎編に続き、群馬県病院局（群馬県立4病院（心臓血管センター、がんセンター、精神医療センター、小児医療センター））の職員研修「ノンテクニカルスキル管理職編」で大阪から講演しました。 研修方式は双方向型オンライン研修（分散ハイブリッド型）で、テーマは、人材マネジメントに必要な仕組みと問題解決ー「採用」「配置」「評価」「報酬」「育成」「退職」の6つの仕組みー。 リーダー