• 佐藤 和弘

問題解決しないということは、現状のままでいいと宣言していることに等しい

問題解決は現状をあるべき姿に変えること。


問題解決しないということは、現状のままでいいと宣言していることに等しい。


環境が変化し続ける中、現状満足の組織は衰退していく。本当にそれを理解していれば、そんな宣言ができるはずがない。

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組織の2:6:2の法則は個性のマネジメント

変革リーダーが自ら迷子にならないための羅針盤である組織の2:6:2の法則。僕はこれらを推進派、慎重派、抵抗派と呼んでいますが、このように分けると、ともすると善し悪しでとらえてしまうかもしれません。しかし、組織の2:6:2の法則は、善し悪しではなく、「人は本来弱い生き物である」という前提で使わなければ、リーダー自身が迷子にならないための羅針盤でありながら、その羅針盤を使うことによって迷子になってしま