• 佐藤 和弘

太田歯科医院ノンテク研修Day18で講演


今回も、トップの法人ビジョンの共有から。今回は、PESTの変化を前提に、あらゆる画像を使いながら、視覚的なビジョンへ進化。言葉や文字だけで共有した前回に比べて、スタッフの方々の反応が比較にならないくらい違う。一度でもこれを体感すれば、ビジョンの映像化が組織変革に最も重要であることの本当の意味がわかる。


その法人ビジョンでは、当然ながらAIの話が出てきたので、メディカルアートディレクターから医療エンジニアに立場を変えて、AIの革命(目の革命)がなにを意味するのかの基本的な説明や、医療にまつわる世間のAIの話の「そこじゃない問題」の話などを共有。


そしてメインセッションは、人を動かすマネジメントの全体像(森)を紹介しながら、4つの仕組み(木)のそれぞれの現状を、各部門ごとに棚卸し全体共有。これから、ビジョンに向かって、このそれぞれのあるべき姿と現状のギャップを埋めていくことになる。


今は、ミッキーマウス90周年のコラボ新幹線「JR九州 Waku Waku Trip 新幹線」に乗って、長島へ向かってます。

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現在、ノンテクニカルスキルの双方向型オンラインセミナーをシリーズで構想しています。 2W1Hなどの基本的な個別スキルだけでなく、問題解決の六大大陸や人材マネジメントの全体像、組織変革と空気のマネジメント、双方向型オンライン研修の方法など、さまざまなテーマをご用意しようと考えています。 基本的に、院内研修(組織学習)の場合は、「大事なことに順番を決める」、つまり組織で反復練習するために、個別スキルの

先日は、諏訪中央病院の新入職員合同オリエンテーションで講演しました。オンラインでの講演でした。諏訪中央病院では、昨年の医療安全研修でも2度講演しています。 ノンテクニカルスキルの基本(2W1Hなど)について簡単にお伝えした後は、問題解決シート(2W1H)の考え方に関する参考例をお伝えし、実際に2W1Hを使った検討セッション、そして2W1Hを活用した事例紹介セッションを実施、ノンテクニカルスキルを体