佐藤 和弘佐藤 和弘
学会発表を育成ではなく「採用」のマネジメントの観点で捉える
学会発表を育成ではなく「採用」のマネジメントの観点で捉える。
自組織のビジョンを学術レベルで明確にし、それに共感した医療者にバスに乗ってもらう。
タレント競争時代、募集をかけるだけの「守り」から「攻め」の採用のマネジメントへ。
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See Allメタバースという流行り言葉の背景には、「非現実世界（バーチャル）を現実世界（リアル）に近づけていきたい」という、人間の自然な欲求があるように思います。 あくまでも、僕らが日々生活しているのは、今この瞬間も目の前に見えている現実世界であり、いかにこの現実世界を心身ともに豊かに過ごすかは、誰しもが関心を持つことだと言えます。 その上で、テクノロジーの進化によって、従来の文字や音声の世界から、画像や動画
「問題を正しく解決するよりも、正しい問題を解決することが大事」 もちろん、「問題を正しく解決する」ことも「正しい問題を解決する」ことも、両方大事です。ただ、正しい問題において間違った対策を実行すれば「解決できなかった」だけで終わるかもしれませんが、間違った問題を正しく解決しようとしてしまうと、本当の問題が解決しないだけでなく、それによって別の問題が起こってしまうかもしれません。その意味では、上記の
昨今、「パーパス（経営）」といった言葉が流行っています。「存在意義」と訳されることもあるパーパスですが、これは本来は「目的」という意味になります。経営単位であれ個別業務単位であれ、ある活動は目的を実現するための手段ですから、「何のためにその活動を行うのか？」という目的を押さえることは、これまでも、そしてこれからも重要であり、本来は普遍的なことです。 では、なぜ、このような整理をしたのかというと、と