佐藤 和弘佐藤 和弘
平時において、長年かけて変化に適応する訓練を組織で行うのは、有事のための予行演習
平時において、長年かけて変化に適応する訓練を組織で行うのは、有事のための予行演習。
いかに平時のうちから、【あるべき姿】と【現状】のギャップを埋める練習を重ねておくか。
その「成功体験の回数」が、有事の意思決定の勇気となる。
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See All講演で自己紹介を終える際に、定番と言ってもいいセリフがあります。それは、「僕が誰かというのは重要じゃなくて・・・」というセリフです。 たしかに、一般的に教育において、「誰から学ぶのか？」という視点は大事です。ただ、僕が提供しているノンテクニカルスキルの組織学習において大事なことは、あくまでも「誰と学ぶのか？」であり「何を学ぶのか？」であり「どのように学ぶのか？」です。 なぜならば、当然ながら現場の
変革リーダーが自ら迷子にならないための羅針盤である組織の2:6:2の法則。僕はこれらを推進派、慎重派、抵抗派と呼んでいますが、このように分けると、ともすると善し悪しでとらえてしまうかもしれません。しかし、組織の2:6:2の法則は、善し悪しではなく、「人は本来弱い生き物である」という前提で使わなければ、リーダー自身が迷子にならないための羅針盤でありながら、その羅針盤を使うことによって迷子になってしま