意思決定と両論併記
意思決定の結果を両論併記すると、組織を不合理な行動に導くのは、過去の有事の教訓。
逆に、意思決定の過程で両論併記しなければ、やはり組織を不合理な行動に導く。
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組織変革と空気のマネジメントの観点から言えば、ヨソ者の本質的な価値は「餅は餅屋」の専門性にあるのではなく、ムラ（組織）の住民ではないこと、つまりヨソ者であること自体にあります。 たとえリーダーであっても、同じムラの住民ですから、日々の暮らしの中でのさまざまな交流を通じて、他の住民（スタッフ）との関係性が出来上がっています。 もちろん、信頼されている、仲が良いといった関係性だけを見ると良いことのよう
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