- 佐藤 和弘
戦略なき実行の痛み
戦略なき実行の痛みは、戦略を立案した側が受けるのではない。
不合理な戦略を実行せざるを得なかった側、そしてそのことを知らず信頼して命を預ける側が受ける。
戦略を立案する側はまず、その本当の痛みを知ることから始める必要がある。
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有事標準のリーダーは平時では報われない。 アレもコレもを選べる平時において、アレかコレかを選ぶような決断を行わざるを得ない状況は、確かにイメージしにくい。だから、リーダーが時折口にする有事標準の言葉は、組織の人たちには届かない。 さらに、ただ届かないだけならまだしも、変人（変わった人）扱いされたり、オオカミ少年扱いされるどころか、「せっかく（組織が）明るく仲の良い雰囲気なのに、水を差すようなことを