- 佐藤 和弘
組織の問題を自分の問題にすり替えてはならない
責任感のある真面目なリーダーほど、組織の現状を自分の能力不足のせいにし、個人学習と自己成長に努力する。
だが、組織の問題を自分の問題にすり替えてはならない。
その純粋な努力の結果、組織の排除の論理によって自ら排除されてしまう。
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有事標準のリーダーは平時では報われない。 アレもコレもを選べる平時において、アレかコレかを選ぶような決断を行わざるを得ない状況は、確かにイメージしにくい。だから、リーダーが時折口にする有事標準の言葉は、組織の人たちには届かない。 さらに、ただ届かないだけならまだしも、変人（変わった人）扱いされたり、オオカミ少年扱いされるどころか、「せっかく（組織が）明るく仲の良い雰囲気なのに、水を差すようなことを