佐藤 和弘佐藤 和弘
組織の問題を自分の問題にすり替えてはならない
責任感のある真面目なリーダーほど、組織の現状を自分の能力不足のせいにし、個人学習と自己成長に努力する。
だが、組織の問題を自分の問題にすり替えてはならない。
その純粋な努力の結果、組織の排除の論理によって自ら排除されてしまう。
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組織変革と空気のマネジメントの観点から言えば、ヨソ者の本質的な価値は「餅は餅屋」の専門性にあるのではなく、ムラ（組織）の住民ではないこと、つまりヨソ者であること自体にあります。 たとえリーダーであっても、同じムラの住民ですから、日々の暮らしの中でのさまざまな交流を通じて、他の住民（スタッフ）との関係性が出来上がっています。 もちろん、信頼されている、仲が良いといった関係性だけを見ると良いことのよう