- 佐藤 和弘
組織の現状は、10年前からの組織変革の取り組みの結果
組織の現状は、10年前からの組織変革の取り組みの結果。
自組織の現状に不満があっても「じゃあなぜ10年前から取り組まなかったのか？」と自問せざるを得ない。
そして、現在の取り組みは10年後の先行指標。
10年後のために今からやるしかない。
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有事標準のリーダーは平時では報われない。 アレもコレもを選べる平時において、アレかコレかを選ぶような決断を行わざるを得ない状況は、確かにイメージしにくい。だから、リーダーが時折口にする有事標準の言葉は、組織の人たちには届かない。 さらに、ただ届かないだけならまだしも、変人（変わった人）扱いされたり、オオカミ少年扱いされるどころか、「せっかく（組織が）明るく仲の良い雰囲気なのに、水を差すようなことを