群馬県病院局職員研修【ノンテクニカルスキル実践編】精神医療センター職員研修で講演しました。研修は、双方向型オンライン研修（分散ハイブリッド型）で実施されました。
テーマは「課題解決に必要なノンテクニカルスキル〜管理に必要な問題解決と組織変革の実践と難所の乗り越え方〜」。
ノンテクニカルスキル基礎編の復習と「組織変革と空気のマネジメント」に関する講義の後は、グループごとに作成した問題解決プランに対して、講師がさまざまなフィードバックを行いました。
昨年の10月に開催された第1回に引き続き、玉名市包括支援センター主催「チームを動かすノンテクニカルスキル研修」第2回で講演しました。 テーマは「議論を効率化させるファシリテーション技術」。 本研修のように複数回開催するメリットは、点と点をつなげられることです。つまり、2時間×2回の「計4時間」の研修ではなく、10月1日から1月14日までのおよそ「3カ月半」の研修ととらえ、点（第1回）と点（第2回）
前日のノンテクニカルスキルスキル基礎編に続き、群馬県病院局（群馬県立4病院（心臓血管センター、がんセンター、精神医療センター、小児医療センター））の職員研修「ノンテクニカルスキル管理職編」で大阪から講演しました。 研修方式は双方向型オンライン研修（分散ハイブリッド型）で、テーマは、人材マネジメントに必要な仕組みと問題解決ー「採用」「配置」「評価」「報酬」「育成」「退職」の6つの仕組みー。 リーダー