• 佐藤 和弘

考える力を養う際の大敵

考える力を養う際の大敵は、考えている「つもり」になっている自分自身。


「つもり」かどうかを知るためには、それは誰が言った言葉かを思い出してみる。


「◯◯先生が言ってた(書いてた)」言葉だと気づいたら、自分の言葉に置き換えてみる。

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組織の2:6:2の法則は個性のマネジメント

変革リーダーが自ら迷子にならないための羅針盤である組織の2:6:2の法則。僕はこれらを推進派、慎重派、抵抗派と呼んでいますが、このように分けると、ともすると善し悪しでとらえてしまうかもしれません。しかし、組織の2:6:2の法則は、善し悪しではなく、「人は本来弱い生き物である」という前提で使わなければ、リーダー自身が迷子にならないための羅針盤でありながら、その羅針盤を使うことによって迷子になってしま