- 佐藤 和弘
釣り方を覚えても釣ろうとしなければ、いつまでも魚は手に入らず空腹は満たせない。
ヨソ者が組織変革の伴走で一貫してやっていることは、「魚の釣り方」を教えているのであって、魚を売ってはいない。
どんな魚が釣れるかは釣り人次第。
たとえ釣り方を覚えても釣ろうとしなければ、いつまでも魚は手に入らず空腹は満たせない。
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有事標準のリーダーは平時では報われない。 アレもコレもを選べる平時において、アレかコレかを選ぶような決断を行わざるを得ない状況は、確かにイメージしにくい。だから、リーダーが時折口にする有事標準の言葉は、組織の人たちには届かない。 さらに、ただ届かないだけならまだしも、変人（変わった人）扱いされたり、オオカミ少年扱いされるどころか、「せっかく（組織が）明るく仲の良い雰囲気なのに、水を差すようなことを