• 佐藤 和弘

鐘ヶ丘ホームリーダー・ネクストリーダー研修Day2

Updated: Jul 11, 2019



まずは、前回の「空気のマネジメント」のおさらい。飢餓、貧困、テロ、クーデター、開戦、敗戦、占領、独立、復興、成長、繁栄と、人類が経験してきたあらゆる出来事が起こっている昭和史を引き合いにしながら、強大な力を持ったトップですら従わざるを得なくなる空気の支配の恐ろしさについて復習。その空気の支配の恐ろしさは、現在、そして未来へと続いていく。


空気のマネジメントという「裏の森」と人を動かすマネジメントという「表の森」は往復運動が大事。今度は、自分のムラの「表の森」がどうなっているのかを棚卸ししながら、ムラ人の今の生活の意味を理解していった。


物事の正しい理解は、森を見てから木を見なければならない。そして、「表の森」を見るのは当たり前。大事なことは、「裏の森」の樹海の深さを理解することである。

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現在、ノンテクニカルスキルの双方向型オンラインセミナーをシリーズで構想しています。 2W1Hなどの基本的な個別スキルだけでなく、問題解決の六大大陸や人材マネジメントの全体像、組織変革と空気のマネジメント、双方向型オンライン研修の方法など、さまざまなテーマをご用意しようと考えています。 基本的に、院内研修(組織学習)の場合は、「大事なことに順番を決める」、つまり組織で反復練習するために、個別スキルの

先日は、諏訪中央病院の新入職員合同オリエンテーションで講演しました。オンラインでの講演でした。諏訪中央病院では、昨年の医療安全研修でも2度講演しています。 ノンテクニカルスキルの基本(2W1Hなど)について簡単にお伝えした後は、問題解決シート(2W1H)の考え方に関する参考例をお伝えし、実際に2W1Hを使った検討セッション、そして2W1Hを活用した事例紹介セッションを実施、ノンテクニカルスキルを体