• 佐藤 和弘

鐘ヶ丘ホームリーダー・ネクストリーダー研修Day3で講演

裏の森(組織を動かすマネジメントの全体像)に足を踏み入れたDay1、表の森(人を動かすマネジメントの全体像)に足を踏み入れたDay2に続き、Day3では表の森の中に入り、その中で最も育てるのが難しい木について、枝葉まで見えるほど近づいて眺めていった。


あくまでも、組織は人がつくるものだが、人がつくった組織は一匹のモンスターのように、空気の力で人を支配し操る。そして、支配し操られた人によって、さらに組織はモンスター化する。このように、人と組織は相互に影響し続ける。


この相互の影響を完全には断ち切ることはできないが、人の言動をマネジメントすれば、裏の森の影響を抑えることができる。だからこそ、人を動かすマネジメント(仕組み化)が重要になってくる。

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現在、ノンテクニカルスキルの双方向型オンラインセミナーをシリーズで構想しています。 2W1Hなどの基本的な個別スキルだけでなく、問題解決の六大大陸や人材マネジメントの全体像、組織変革と空気のマネジメント、双方向型オンライン研修の方法など、さまざまなテーマをご用意しようと考えています。 基本的に、院内研修(組織学習)の場合は、「大事なことに順番を決める」、つまり組織で反復練習するために、個別スキルの

先日は、諏訪中央病院の新入職員合同オリエンテーションで講演しました。オンラインでの講演でした。諏訪中央病院では、昨年の医療安全研修でも2度講演しています。 ノンテクニカルスキルの基本(2W1Hなど)について簡単にお伝えした後は、問題解決シート(2W1H)の考え方に関する参考例をお伝えし、実際に2W1Hを使った検討セッション、そして2W1Hを活用した事例紹介セッションを実施、ノンテクニカルスキルを体