裏の森（組織を動かすマネジメントの全体像）に足を踏み入れたDay1、表の森（人を動かすマネジメントの全体像）に足を踏み入れたDay2に続き、Day3では表の森の中に入り、その中で最も育てるのが難しい木について、枝葉まで見えるほど近づいて眺めていった。
あくまでも、組織は人がつくるものだが、人がつくった組織は一匹のモンスターのように、空気の力で人を支配し操る。そして、支配し操られた人によって、さらに組織はモンスター化する。このように、人と組織は相互に影響し続ける。
この相互の影響を完全には断ち切ることはできないが、人の言動をマネジメントすれば、裏の森の影響を抑えることができる。だからこそ、人を動かすマネジメント（仕組み化）が重要になってくる。
昨年の10月に開催された第1回に引き続き、玉名市包括支援センター主催「チームを動かすノンテクニカルスキル研修」第2回で講演しました。 テーマは「議論を効率化させるファシリテーション技術」。 本研修のように複数回開催するメリットは、点と点をつなげられることです。つまり、2時間×2回の「計4時間」の研修ではなく、10月1日から1月14日までのおよそ「3カ月半」の研修ととらえ、点（第1回）と点（第2回）
前日のノンテクニカルスキルスキル基礎編に続き、群馬県病院局（群馬県立4病院（心臓血管センター、がんセンター、精神医療センター、小児医療センター））の職員研修「ノンテクニカルスキル管理職編」で大阪から講演しました。 研修方式は双方向型オンライン研修（分散ハイブリッド型）で、テーマは、人材マネジメントに必要な仕組みと問題解決ー「採用」「配置」「評価」「報酬」「育成」「退職」の6つの仕組みー。 リーダー