佐藤 和弘裏の森（組織を動かすマネジメントの全体像）に足を踏み入れたDay1、表の森（人を動かすマネジメントの全体像）に足を踏み入れたDay2に続き、Day3では表の森の中に入り、その中で最も育てるのが難しい木について、枝葉まで見えるほど近づいて眺めていった。
あくまでも、組織は人がつくるものだが、人がつくった組織は一匹のモンスターのように、空気の力で人を支配し操る。そして、支配し操られた人によって、さらに組織はモンスター化する。このように、人と組織は相互に影響し続ける。
この相互の影響を完全には断ち切ることはできないが、人の言動をマネジメントすれば、裏の森の影響を抑えることができる。だからこそ、人を動かすマネジメント（仕組み化）が重要になってくる。
先日は、玉名市包括支援センター主催のオンライン研修「チームを動かすノンテクニカルスキル研修」で講演しました。 全2回のシリーズで、第1回の今回のテーマは「最強の問題解決の技術」。 メインはもちろん問題解決プランを作成し学び合うセッションなのですが、一般論として、このようなセッションを通じて実感してもらいたいことは、やはり「共通言語」の大切さについてです。 例えば2W1Hが共通言語になっている議論（
先日は、北陸大学医療保健学部の科目「地域チーム論」において、「チーム医療に必要なノンテクニカルスキル」というテーマで講義しました。対象は臨床検査技師・臨床工学技士のダブルライセンス取得を目指す大学4年生で、講師はオンラインでの講義でした。 一般論として、医療者が現場のリアリズムを特に実感するタイミングはいくつかあるのでしょうか。例えば、現場スタッフ（プレーヤー）から管理者（マネジャー）になったタイ
現在、ノンテクニカルスキルの双方向型オンラインセミナーをシリーズで構想しています。 2W1Hなどの基本的な個別スキルだけでなく、問題解決の六大大陸や人材マネジメントの全体像、組織変革と空気のマネジメント、双方向型オンライン研修の方法など、さまざまなテーマをご用意しようと考えています。 基本的に、院内研修（組織学習）の場合は、「大事なことに順番を決める」、つまり組織で反復練習するために、個別スキルの