自分の講演動画の確認依頼があり、今回も「M（マゾ）視聴」を実施。「M視聴」は、聴講者の視点でプレゼンを確認できるだけでなく、自分を自分で見つめる恥ずかしさを克服するためにも有効です。ですので、皆さんも文明の利器（スマホ）を使って自分のプレゼンを撮影し、M視聴を実施してみてください。
そのうえで、プレゼンのテクニックにおいて重要なのが、「話す時間」だけでなく「話さない時間」、つまり「間」。プレゼンのストーリーに聴講者を「乗せて」行く時に、そのタイミングを提供するために「間」が大切だからです。たとえ話のテンポが早かったとしても、適切に「間」を提供すれば、体感的にはそれほど早くは感じません。
一般的に、プレゼンターや講師にとって「間」は恐怖ですが、「間のマネジメント」を訓練してみてください。
リーダーが「あっちに行きましょう！」と旅の道筋を示した時、スタッフのフォロワーシップで大切なのは「一旦だまされたと思ってついて行ってみる」ことだと言えます。 結局、何が正しいかは実際にやってみなければわからないというのは、多くの人が納得することではないかと思います。「これはいける！」と思ったことが上手くいかなかったと思えば、「これは無理だろう・・・」と思ったことが案外上手くいったり。 もちろん、だ
立場（地位や職位、権限）によらずに誰かを動かす時、その人はリーダーでありリーダーシップを発揮していることになりますが、それ以前に、そもそも自分自身をリードしている（自分に対してリーダーシップを発揮している）と考えることもできます。このように、 「リーダーシップは自分自身に向けることから始まる」 ととらえると、自らが行動するモチベーションを維持するために「安心感の醸成」が大切になります。 そして、そ
組織変革と空気のマネジメントの観点から言えば、ヨソ者の本質的な価値は「餅は餅屋」の専門性にあるのではなく、ムラ（組織）の住民ではないこと、つまりヨソ者であること自体にあります。 たとえリーダーであっても、同じムラの住民ですから、日々の暮らしの中でのさまざまな交流を通じて、他の住民（スタッフ）との関係性が出来上がっています。 もちろん、信頼されている、仲が良いといった関係性だけを見ると良いことのよう