有事と奇策
有事において「奇策」に頼らざるを得なくなるのは、そこに実力を超えた無理が生じている証拠。
有事における半径5メートルの行動も、奇策ではなく「基本」が大切。
基本は当たり前にできていると思いがちだが、それを健全に疑える組織の空気を。
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組織の2:6:2の法則を両利きの経営における「知の探索・知の深化」の文脈で考えてみると、推進派が知の探索の担当者にあたり、抵抗派が知の深化の担当者にあたることがわかります。 一見すると、名前からして推進派と抵抗派は対立関係にあるように思えます。しかし、両者は対立軸でとらえるよりも、それぞれ別の役割を担っているととらえるほうがよいと考えています。 問題設定型の問題解決に基づき、推進派にあたるスタッフ
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