「そんなうまい話なら、誰も苦労しないですよ」 キレイゴトだけだと、人は納得せずに動いてくれない。一方で、 「そんな身も蓋もない話なら、誰も希望を持てないですよ」 リアリズムだけだと、人は共感せずにやはり動いてくれない。 このようにとらえると、組織変革におけるリーダーシップは...

問題解決には、問題発見型と問題設定型の2種類ありますが、両者は「時間軸」の違いと「姿勢」の違いがあります。 一つ目の時間軸の違いについて。 問題発見型の問題解決は、これまでに起こった問題を「発見」して解決するのに対して、問題設定型の問題解決は、意図的にこれから問題を「設定」...

組織変革と空気のマネジメントは、組織の2:6:2の法則に基づき組織を俯瞰的に見ながら、スタッフ1人ひとりの半径5メートルに向き合うことが求められます。 そのうえで大事なことは、 「Aさんは、◯◯を行うことに賛成（反対）しています」 「それって、本音ではどうなんでしょう？」...