いつものように問題解決シート部署対抗戦の結果発表をした後は、2年目を迎えているなかで、これまでのスモールウィン事例の共有と、スモールウィンづくりのためのポジティブな意味づけセッション。
真実は１つではない。事実が１つであって、それに意味つけることによって、真実は複数できる。そして、スモールウィンは事実ではなく真実。どのように意味づけるかによって、どのような事実であってもスモールウィンに変えることはできる。
年にたった8時間（2時間×4回、3ヶ月に1度）しかないノンテク研修。今回の貴重な2時間の内容（How）をどうするか、今後3ヶ月後の【あるべき姿】を前提に、変革リーダーと直前まで議論。だからこそ、研修内容も予定調和ではなく即興の世界が当たり前。あるスタッフの方が「（その場の食材で調理する）料理の鉄人と同じですね」と表現していたように、研修の中で（写真のように）スライドをつくることもまた、実践学習という「生もの」を扱う以上、当たり前の営みである。