例に漏れず、医療現場のDX（デジタルトランスフォーメーション）は今回の有事によって加速するでしょう。ただ、それはオンライン診療だけでなく、実はオンライン研修など人材育成がきっかけになる可能性があります。なぜならば、人材育成はあらゆる現場医療者が対象になるからです。
組織変革で決定的に重要なことは、「スタッフがスモールウィンを実感すること」です。過去の小さな成功体験が未来の小さな成功体験をつくるための動機づけになり、組織変革を推し進めることができます。組織というムラ社会の変革は、いくら村長がトップダウンで意思決定しても、住民1人ひとりにそれに基づき行動してもらえなければ実現できません。
この観点において、今回の有事での対応として親和性の高いオンライン研修を新たな人材育成の環境として導入することで、多くのスタッフにスモールウィンを実感してもらうことができれば、組織全体でテクノロジーの導入への納得感が高まり、それをきっかけに他の領域へのテクノロジーの導入につながることで、医療現場のDXを加速させていくことができると考えています。
あくまでも、医療現場は組織が基本単位である以上、組織変革（OX）なしにDXは実現できません。したがって、OXに基づいたDX（さらに言えばOXに基づいたCX）を考えていくことは、多様性や不確実性の時代も相まって、ますます重要になってくるでしょう。