Updated: Jul 11, 2019
これまでの管理者として育ててきている木々。それらが植えられている「表の森」がどうなっているのか（人を動かすマネジメントの全体像）を学んだあとは、六本の木（要素）すべての現状の棚卸し。そうすると、そこに木が植えられている意味や、それをどう育てると、どう他の木に影響していくのかがよくわかる。この森では、
一本目の大木>>>>>二本目の大木>>>>>残り四本の木
と言えるほど、一本目の大木と続く二本目の大木の重要性は高い。他の四本の木はすべて、突き詰めるとこれらの大木に行き着くからだ。
「表の森」の正しい理解と、これら六本の木の正しい育て方を学ぶことが、いずれくる熾烈な競争環境で生き残る「変化に適応する組織」として抜きん出ることができる。本気で学習する組織だけが、そのことをわかるだろう。
昨日は、Magic Shiels主催オンラインセミナーで講演しました。先月の基本編に続き、医療安全のためのノンテクニカルスキル導入編。組織変革と空気のマネジメントについてや、ノンテクニカルスキルを組織に導入するための仕組みづくりのポイント、生成AIとノンテクニカルスキルの関係性などについてお伝えしました。 組織変革と空気のマネジメントに関連するのですが、「逆ドミノ倒し現象」と呼んでいる考え方があり
先日は、Magic Shields主催オンラインセミナーで講演しました。テーマは「医療安全のためのノンテクニカルスキル基本編」。 いつもノンテクニカルスキルの4つの領域としてお伝えしている「考える力」「伝える力」「決める力」「動かす力」。医療安全においても、 【考える力】 思い込み 思い間違い 認識間違い など 【伝える力】 伝え間違い（伝達ミス） 伝えたのに伝わらなかった など 【決める力】 組