「組織変革の考え方」リニューアル解説6

「人材マネジメントの全体像」ページ（https://www.medi-pro.org/work7）では、マネジメントを「仕組みづくり」ととらえたうえで、6つの仕組みからなる人材マネジメントの全体像（１つ目の画像）について、それぞれを詳しく説明しています。

「採用」「配置」「評価」「報酬」「育成」「退職」のマネジメントはどれも大事であり不可分の関係なのですが、あえて1番大事なのを選ぶのであれば、やはり「採用」のマネジメントを挙げます。

組織というバスに乗るべきでない（他のバスに乗ったほうが本人のためにもなる）人を乗せてしまうと、いくら過ごしやすそうな椅子を提供し（配置）、どのように過ごしているかを認識し（評価）、過ごしやすさを実感してもらい（報酬）、より快適な過ごし方を学んでもらっても（育成）、限界があるでしょう。加えて、一旦バスに乗せた人に次のバス停で降りてもらう（退職）のも簡単ではありません。

そして、ある意味、このこと以上に影響するのは、やはり２つ目の画像です。なぜ医療現場で生成AIの活用が求められるのかを説明するのにも、この1枚で十分なほどのインパクトがあります。

たとえ現場からは「スタッフを増やしてほしい」といった声があったとしても、それは自施設だけでなく、同じ地域の多くの施設で同様でしょう。そして、このように地域で医療者を取り合っている状況は、ますます深刻化することが予想できます。

そのような熾烈な人材獲得競争の中で勝ち残るためには、攻めの採用のマネジメント（いかに推進派にあたる医療者に自施設を選んでもらえるか）を考えていくことが大切になります。

医療機関が医療者から選ばれる時代に向けて。